„Konkurencyjna polska gospodarka to taka, która ma ciekawsze produkty, dostarczane szybciej, w której firmy funkcjonują sprawniej, zyskują na rynku szybciej niż firmy zagraniczne. To także cały system naczyń połączonych, od których gospodarka zależy: system szkolnictwa, odpowiedniej atmosfery dla firm, które wtedy będą działać odważnie i będą tworzyły nowe produkty, to również złożony system wsparcia dla przedsiębiorców, to podkreślanie, że przedsiębiorca to bohater, a nie ścigany. Podawanie dobrych przykładów jest najlepszym sposobem promocji innowacyjności. Jeżeli pokażemy firmy, które, dzięki innowacyjnym produktom, pomnożyły kapitał przedsiębiorstwa, dały pracę, wsparły polską gospodarkę, osiągnęły spektakularne sukcesy, na pewno zmotywuje to innych, aby podążali tą drogą.
– Skąd pomysł takiej konferencji? Dlaczego projekty?
Pomysł na konferencję dotyczącą project management bierze się z potrzeby dyskusji o nowoczesnych projektach i ich wdrażaniu. Innowator to osoba kreatywna, która coś wymyśla, tworzy; przeważnie nie ma takich typów osobowościowych, które są zarówno perfekcjonistami, jak i kreatorami – jak ktoś jest kreatywny, to często brakuje mu systematyczności. Project management to metoda, która w sposób uporządkowany, systemowy pozwala zrealizować jak największą ilość pomysłów i jednocześnie zarządzać takimi innowacyjnymi projektami, bo osiągamy wtedy cele założone na początku. Natomiast chaotyczne zarządzanie, nieprzygotowane, spowodowałoby, że te projekty w ogóle by się nie udały. Jak powiedział Edison, w każdej innowacji jest tylko 1 procent pomysłu, a 99 procent to pot i ciężka praca.
Moim zdaniem w Polsce innowacje na tyle się rozwijają, na ile pozwala im na to otoczenie w przedsiębiorstwie. Tam gdzie nie ma dużych kapitałów na badania podstawowe, powstają innowacje. Przeważnie powstają w sposób trochę wymuszony: przedsiębiorca jest przymuszony sytuacją, czasem kryzysem, czasem walką konkurencyjną, żeby wymyśleć coś nowego, żeby coś usprawnić. Innowacje to nie muszą być od razu iPhony, to również usprawnienie produkcji, lepsze wykorzystanie zasobów lub przeniesienie usprawnienia czy pomysłu z jednej branży do drugiej: tak, aby ten przedsiębiorca miał lepsze efekty niż ci, którzy z nim konkurują.
– Na jakie „wąskie gardła” trafiają innowatorzy i przedsiębiorcy?
Takie utrudnienia pojawiają się tak naprawdę na każdym kroku wdrażania innowacji. Świadomość poważnych konsekwencji za pomyłkę w biznesie czasem uniemożliwia podjęcie działań. Mieliśmy przykłady aresztowania wybitnych przedsiębiorców, ścigania, eksponowania tego w telewizji. Wąskim gardłem jest, że nie żyjemy tym, co najważniejsze. Powinniśmy skupić się na rozwoju firm, które tworzą miejsca pracy i podawać przykłady takich działań, dzięki którym wszystkim żyje się lepiej.”
