„Wszyscy rozumiemy, że zarządzanie własnością intelektualną leży u podstaw przedsiębiorczości i innowacyjności, inaczej niemożliwa jest skuteczna inkubacja firm. Jeżeli ktoś ma dobry pomysł i chce wokół niego utworzyć przedsiębiorstwo, to musi albo się zdecydować na ochronę albo na szybkie działanie, które spowoduje, że firma wystartuje z sukcesem zanim konkurencja przyjrzy się dokładnie temu pomysłowi” – mówi sekretarz gminy Grodzisk Mazowiecki.
Chcielibyśmy firmom powstającym w Grodzisku Mazowieckim stworzyć możliwości zaspokojenia potrzeb w zakresie ochrony własności intelektualnej. I, właśnie dlatego, że chodzi o innowacje, podchodzimy do tych spraw w staromodny sposób: najpierw się uczymy, a potem staramy się pewne rzeczy zrobić.Nasza obecność na forach i warsztatach dotyczących zarządzania własnością intelektualną jest związana z tym, że w naszym przekonaniu IPM jest najlepiej przygotowane, by przekazać potrzebną wiedzę. Nie zawiedliśmy się do tej pory.
Master Classes prowadzone przez najlepszych ekspertów ze Stanów Zjednoczonych są czymś absolutnie unikalnym. Chciałbym dowiedzieć się z nich jak najwięcej, żeby stworzyć w Grodzisku Mazowieckim warunki dla rozwoju innowacyjności. Nasze działania w tym kierunku prowadzone są od dłuższego czasu – począwszy od pewnych działań edukacyjnych poprzez próby zagospodarowania lokalnej wynalazczości po stworzenie centrum innowacji, który to ośrodek wybiegałby poza wymiar lokalny. Nasze dążenia odzwierciedlają to, co się dzieje w innowacyjności u nas w kraju jako rezultat tego, co się dzieje w Europie. A w Europie się dzieje to, że chcemy dogonić bieguny wzrostu i rozwoju gospodarczego takie jak Stany, Chiny i Indie. Grodzisk Mazowiecki nie czekał zbyt długo z poszukiwaniem najlepszych źródeł wiedzy. IPM jest przez nas postrzegany jako lider w inicjowaniu spotkań, dysseminacji wiedzy na temat zarządzania własnością intelektualną.
Wykłady i warsztaty, które odbywają się raz w miesiącu, potwierdzają, że IPM stara się zgromadzić jak najlepsze wzorce i przedstawicieli najlepszych na świecie uznanych ośrodków zarządzania własnością intelektualną. Cieszymy się z przywileju uczestnictwa.
Żeby nie powielić problemów innych centrów innowacji, staramy się ostrożnie stąpać od najprostszych rzeczy do bardziej wyrafinowanych. Sięgnięcie z elementem edukacyjnym do najmłodszych jest niezbędnym krokiem. Rozszerzanie horyzontów dzieci i młodzieży co do tego, jak być kreatywnym, to jest coś podstawowego. Rozumiemy też, że niesłychanie ważne jest połączenie pomysłu z jego wdrożeniem do życia. Na tym polega idea inkubacji innowacyjności. Innowacyjność nie jest już definiowana inaczej jak nowość wdrożona. Chcielibyśmy rozwijać w dzieciach myślenie twórcze i wolę do zastanawiania się, co można zrobić z najlepszymi pomysłami – czy jakiś sprzęt domowy, czy pomoc edukacyjną, a może w przyszłości – innowacyjny biznes.
Małe firmy nie mają pieniędzy na to, by otrzymać pomoc doradczą wysokiej jakości, jak i bronić swoich praw przez angażowanie się w procesy. Tu dowiadujemy się, jak ten problem i podobne problemy zostały rozwiązane na świecie. Oczywiście my nie możemy bezpośrednio przełożyć na grunt polski tego, co działa w Stanach Zjednoczonych, bo jest to zupełnie inny kontekst rynkowy, historyczny, ekonomiczny. Niemniej jednak podstawowa sytuacja jest taka sama: ktoś ma pomysł, ten pomysł jest dobry i ma szanse rynkowe, więc należy przekuć go na produkt, który się sprzedaje i na sukces firmy. Tego musimy się nauczyć, to są właśnie te sekrety, dla których warto uczestniczyć w szkoleniach. Uczymy się z najlepszych źródeł, więc z pewnością wnikliwy słuchacz wyjdzie stąd bogatszy o wiedzę, której trudno szukać w podręcznikach.
